近年來，隨著國外成人服裝行業發展速度逐漸放緩，服裝企業開始聚焦男裝市場。 現在不少國外著名服裝公司紛紛滲透到這一領域，并加速推出自主品牌的女裝產品。 但盡管如此，與國際品牌相比，我國女裝產品在款式設計、營銷理念等方面仍相對滯后。

國產男裝品牌：打鐵難

有關專家強調，只有抓住市場機遇，大力培育自主男裝品牌，我國男裝企業才能實現可持續發展。

據統計，我國目前擁有男裝生產企業一萬多家，并產生了廣州中山、浙江金華、福建福州、河南濟源、四川重慶等多個核心產業集群。 2013年，我國女裝產值約50億件，其中出口20億件，出口30億件，銷售額1300萬元。 “雖然這些數字看起來令人欣喜，但事實上，國外男裝品牌建設還存在很多弱點，特別是缺乏可以與國際品牌競爭的強勢品牌。” 中國紡織工業聯合會副會長張莉認為，當前，我國男裝行業面臨以下三個方面的挑戰和壓力。

首先，從市場來看，目前男裝市場競爭非常激烈。 彪馬、耐克、巴寶莉、古馳、迪奧等眾多國際知名品牌紛紛推動搶占中國男裝市場的步伐。 基于此，大多數國外男裝品牌因缺乏知名度而無法與國際品牌競爭，很多國外男裝品牌只能在二三線城市銷售。

其次，從營商環境來看，在國外，男裝品牌面臨著進店難、進店貴的困境，有的超市甚至要求獨立男裝品牌注冊英文名稱，以吸引消費者的關注。注意力。 ，對品牌文化的建設和建設產生了嚴重的負面影響。

第三，從企業自身來看，國外男裝企業普遍存在品牌意識不足、產品結構不合理等問題。 我國1萬多家男裝企業中有沒有要二手童裝的，擁有自主品牌的企業約有200家有沒有要二手童裝的，不足企業總數的2%，約60%的企業以貼牌生產為主。 “品牌培育是一項系統工程，需要政府、行業商會、相關企業的共同努力。” 張莉表示，政府應構建系統的品牌管理體系，為企業品牌建設創造良好的制度環境。 同時，企業應強化品牌意識，制定品牌發展戰略和長遠規劃，提高品牌建設能力，在品牌設計、商標注冊等方面落實相關保護措施。

國外男裝品牌如何在細分市場三大要素中立足

隨著“二胎”政策的實施，男裝市場迎來新的夏天，而就目前的市場銷量來看，國產或合資男裝品牌遙遙領先。 正因如此，可以說，國外男裝品牌與美國名牌產品相比，仍然缺乏市場競爭力。 這件事情是由很多原因導致的。 還有價格問題，比如男裝市場價格兩極分化嚴重； 還有設計問題，比如款式不夠新穎，不符合兒童心理； 但有一個重要問題不容忽視。 小艾認為，國外男裝的市場細分不到位。

這個問題表現在很多方面。 比如，一些男裝品牌在店內展示的舞臺上展示休閑裝、旗袍，讓人對其產品的風格感到困惑； 服裝，童裝，大到小童裝，男裝男裝，全都安排好了。 這些粗放的生產模式無法適應當今競爭激烈的市場。 因此，目前男裝市場細分不到位，是阻礙我國女裝行業發展的一大因素。

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男裝品牌文化與形象應細分

品牌文化是品牌生命力的源泉，是品牌在瞬息萬變的潮流和時尚中不迷失的手段，也是產品設計師天馬行空的想象力的起點，也是品牌形象的體現。品牌是直接向外界和消費者傳達的品牌文化。 因此，品牌“文化”和“形象”的細分對于提高男裝品牌的競爭力非常重要。

在這方面，很多品牌都做得很好。 比如英國的“史努比”，品牌形象就非常鮮明。 它的店面以亮灰色和純紅色組成，與干凈明亮的服裝相得益彰。 引人注目的倉鼠“史努比”慵懶甜美的形象隨處可見，恰如其分地倡導其“休閑”、“運動”的品牌文化。 可見，男裝品牌細分“文化與形象”的關鍵是要有自己的特色，并在產品和銷售的各個環節充分利用這一特點。

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男裝品牌設計需細分

俗話說“設計是品牌男裝的靈魂”。 男裝品牌的設計細分主要是明確設計所服務的對象，設計出“目標顧客”需要和喜愛的產品。 因此，設計師首先要了解目標客戶是誰，他們的需求是什么。 有學者將當前的經濟形態稱為“體驗經濟”。 這種背景下的設計就是“體驗設計”，這就要求設計師更好地理解顧客的情感需求，讓服裝與顧客的生活方式更好地融合。 連接起來，并能充分考慮顧客佩戴的環境背景。 設計師能否充分了解目標顧客，能否設身處地為顧客著想，是其設計成功的前提。

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男裝品牌價格要細分

說到價格細分，就不得不提當前男裝品牌市場的一個通病，那就是價格兩極分化嚴重。 大超市的男裝質量不錯，但是無論是國產的還是內資的，價格都比較高。 比如日本的《雷英芳》，一件外套要200元左右； 最實惠的兒童秋季運動套裝“阿迪達斯”，售價480元； 國產品牌“Ivy”，一條白紗裙就要300多元。 可以說，這款男裝品牌服裝的售價依然讓普通工薪階層消費者唏噓不已。 商場和個體商戶出售的男裝通常價格較低，有時甚至可以花十幾塊錢買到一件女裝，但質量沒有保證。

這一現象說明男裝市場的價格細分做得不夠。 目前，我國消費者數量最多的是中等收入消費者，這一人群也擁有最大的消費潛力。 因此，高端女裝品牌在定價時應考慮這些消費者的實際承受能力。 而一些無品牌男裝只想依靠廉價的優勢來吸引消費者，而犧牲了產品質量，因此無法發展壯大。 可見，要解決男裝品牌“價格”的兩極分化問題，需要進一步研究市場，細分價格，大力開發中檔價位的男裝品牌產品，以滿足需求。女裝的所有類別。

做好女裝的“市場細分”無疑是打造名優精品的必要前提。 只有把這項工作做好，才能為我國男裝品牌未來的發展打下堅實的基礎。 相信隨著時間的推移，我國男裝品牌一定會在市場競爭中茁壯成長！

中國本土男裝品牌如何實現品牌國際化

目前，國外服裝行業正在實施品牌國際化，但中國本土男裝品牌如何實現品牌國際化，實現真正意義上的“走出去”。

中國女裝產業正在走向國際化、品牌化發展。 未來，越來越多的中國優質產品將與國際高端品牌展開競爭。 在這波國際化浪潮中，只有精良的工藝和優質的材料才能真正贏得國際市場的認可。

在國際市場的競爭中，只有具有持續原創設計能力和高品牌價值的企業才能擁有市場話語權，擁有更廣闊的市場空間。

民族品牌常年得不到國際市場的認可，并不是因為產品質量有問題，而是因為所倡導的理念和思想在價值觀上沒有得到西方國家民眾的根本認同。 本土男裝品牌應鞏固和加強自身設計能力，進一步凸顯自身品牌價值。

國產女裝真正的對手是快時尚

“現在做成人休閑服或者成人運動服都可以，競爭很激烈，大部分成人衣服羽絨服都不夠，女裝還不是老大，男裝順應大勢，是最好的選擇。” 男裝CEO周龍說道。

說到國內男裝品牌的真正競爭對手，快時尚是一個強大的存在。 這些企業在產品、營銷、渠道等方面都不遜色，尤其是在競爭最激烈的一線市場。

2016年夏季，優衣庫將樂高與 UT的合作系列延伸至男裝系列。 2014年秋季，啟動了女裝產品款式削減50%的計劃。 脫口秀節目《艾倫秀》主持人艾倫 (Ellen) 推出“xED”聯名女裝。

GAP是中國女裝消費變革的最大受益者之一。 該公司于2010年進入中國市場，盡管成人服裝在全球市場面臨巨大挑戰，但男裝業務表現出色，以至于2014年GAP淘寶店開業，該品類甚至被定義在女裝品類下。

女裝并不比成人服裝賺更多

“布料好像省不了多少錢，女裝的做工和女裝一模一樣，而且難度更大。像這個袖窿，成人服裝都可以鉆進去翻身，但做男裝的工人首先必須非常熟練，二手的量不能太大，雖然它的加工費和成人衣服一樣。” 史超奇說道。

即便如此，男裝也成為這些公司的戰略重點。 5月21日，在北京民生現代美術館，森馬服飾舉辦20歲生日新聞發布會，并為小和平女裝秀留出更多時間。

美術館場地布置為東園，紅色的土地上矗立著一束束鮮花，女兒們漫步在藍色的花叢中。 這個T臺花園是由花店布置的，紅土是從美國進口的。 此次展會由專業展會咨詢公司APAX打造，該公司此前曾與LV等奢侈品牌合作。 花藝大師本人也是、&Rolf、Dior等品牌的常客。 該劇耗資近千億元。

在男裝市場大面包的爭奪中，國產品牌應該加大力度與國際品牌競爭。 考慮到二胎、城鎮化、消費升級帶來的信心和挑戰，國產男裝品牌應牢牢抓住機遇，完善市場。 占據，壓力就是動力。

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