2019年就這樣過去了。

2019年既不是2017式的改革年，也不是2018式的狂歡年。 這更像是一場瘋狂的午夜舞會(huì)高潮之后的圣人時(shí)間：你知道潮流將會(huì)到來，或者一個(gè)新的想法會(huì)將整個(gè)晚宴推向一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 而現(xiàn)在“它”還沒有來，你不知道“它”會(huì)如何來，甚至不知道“它”是什么。 你只想坐下來喘口氣，享受狂歡的余味。

每年年底，我都會(huì)從各種媒體上看一下十大鞋子和最好的鞋子。 我就看看這個(gè)時(shí)候行業(yè)里最靠近大海的一群人是怎么想的。

很多時(shí)候，這雙最好的鞋可能并不能完全代表整個(gè)行業(yè)的潮流。 而我可以確定的一點(diǎn)是：它是一面旗幟，是整個(gè)行業(yè)前進(jìn)的最高、最亮的一面旗幟。

他也象征著整個(gè)行業(yè)最前衛(wèi)的，一群對(duì)問題有比較全面看法的人對(duì)去年做了總結(jié)。 換句話說，這雙“年度最佳鞋款”以及其他獲得該稱號(hào)的提名鞋款，代表了整個(gè)行業(yè)去年的發(fā)展方向以及最優(yōu)秀鞋款的創(chuàng)造。

以2017年為例，大多數(shù)媒體年度最佳的都屬于令人驚嘆的-White“”。 換句話說，它屬于整個(gè)“”——他們?nèi)缗Z般砸碎了新時(shí)代的大門，承載著的開始，打開了整個(gè)大壩，一去不復(fù)返。

2018年，鞋履圣誕時(shí)代的清晨，贊美與美麗屬于。 很多人沒有意識(shí)到不僅僅指單一配色方案，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)屬于整個(gè)產(chǎn)品類別。 新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新存在。 有多好？ 今年，與之相伴的還有不朽的燈芯絨。

而2019年的主軸就是建設(shè)。

就在幾個(gè)月前，網(wǎng)絡(luò)評(píng)選出的年度十佳鞋款是這樣的：

除了Air4紅黑鷹之外，其余鞋款大部分都是在現(xiàn)有鞋型/現(xiàn)有經(jīng)典配色的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次創(chuàng)作。 事實(shí)上，Nike Adapt BB 不僅是一款全新鞋款，所有其他入圍產(chǎn)品都是配色和微調(diào)的產(chǎn)物。

比如大眾推薦第一的 聯(lián)名，其實(shí)就是基于“雙體”原理：整個(gè)鞋頭充滿了雙零件、雙元素，而且配色本身就很貓膩，所以讓Nike這款其實(shí)比我媽媽小不了兩歲的鞋就發(fā)揮得很好。

雖然原型看起來像這樣

對(duì)比一下Sacai，你有感覺嗎？

與 Sacai 聯(lián)名類似的還有 Nike 聯(lián)名。 雖然原本知性很接近79這樣的百搭跑步，但大致就是這樣的聽話風(fēng)格：

而且重新創(chuàng)作直接把整雙鞋都熏黑了。 從一個(gè)優(yōu)秀的中學(xué)生到Sacai這樣的暴走族，是對(duì)原鞋干練風(fēng)格的極致重塑。 無論是日常生活還是秀場凹造型，他們都能適應(yīng)幾乎所有場地的各種穿搭（這也是 Off- 聯(lián)名做得不好的地方：秀場與現(xiàn)實(shí)的不平衡使得該系列的觀眾極其極端且不受歡迎）

的設(shè)計(jì)原理越來越簡單：鉤子反向，以優(yōu)質(zhì)材料為基礎(chǔ)，阿迪達(dá)斯賦予的高權(quán)威讓他有足夠的空間來舒展拳腳。 即便產(chǎn)品本身的附加值如此之高，仍然值得商榷，而且這雙鞋雖然在剛亮相時(shí)就已經(jīng)贏得了不少掌聲，但從一開始人氣就已經(jīng)足夠高了。

排名第三的就像一樣，都是科技元素在潮流領(lǐng)域更好的應(yīng)用和激發(fā)。 CPFM 為這款本來就很前沿的鞋款增添了類似賽博朋克的知性。 事實(shí)上，這款鞋最初的原型是這樣的：

只是因?yàn)?a href='http://www.yjdjwpb.cn/news/show-1422092.html' title='什么時(shí)候調(diào)整手表日歷時(shí)間和實(shí)際時(shí)間最準(zhǔn)確？！' target='_blank'>實(shí)際制作難度較大，檢驗(yàn)更加真實(shí)，CPFM最終還是把燈條去掉了，但即便如此，整雙鞋的療效還是可觀的。

（說到正題，關(guān)于，May一臉怨恨地說，連這個(gè)燈帶版本他們都買不到……）

另外值得關(guān)注的是全黑的。 灰調(diào)350是V1時(shí)代整個(gè)系列的基石，V2時(shí)代的白色星期五系列同樣品質(zhì)卓越。 而這一次，側(cè)透的小白鞋造型加上星空的加持，輔以更新的材質(zhì)和工藝，以及侃爺對(duì)純白色調(diào)的再現(xiàn)，平心而論也算是特別成功的二次創(chuàng)作。

在這十雙鞋中， 是一個(gè)非常讓人驚喜的存在。 同樣來自倫敦的新貴Aime Leon Dore和Kith都擅長在現(xiàn)有框架下操作配色來提升整體質(zhì)感。 平心而論，Kith、Fieg 和 New 雖然合作過多次，但也不乏經(jīng)典作品，而這次 的設(shè)計(jì)（連同與 NB 的合作）堪稱現(xiàn)象級(jí)。

總店限定

兩種配色方案范圍更廣

這是我去年后悔沒有買的鞋，沒有之一。

這份清單的問題也很明顯。 比如，大多數(shù)人都會(huì)對(duì)第十屆產(chǎn)生懷疑：在十大鞋款座談會(huì)上，幾位嘉賓（設(shè)計(jì)燈芯絨的 Sean、擁有自己 Air1 聯(lián)名鞋頭的 May 等）都表達(dá)了對(duì)第十名鞋款的批評(píng)。這雙鞋的上市。 甚至有人在座談會(huì)上公開表示，G-和陳冠希的可以隨意一對(duì)替換。

而這正是這份榜單問題的寫照：正如去年上半年的大部分精華都集中在最后兩個(gè)月一樣，下半年最好的銷量也基本都是從下半年積累起來的11月到12月底，持有時(shí)間還太早，這個(gè)時(shí)候根本就沒有考慮之前開盤的情況。

因此，月底，刊物重新做了前十名鞋款的對(duì)比，畫風(fēng)是這樣的：

G-的Army One、和已添加。 它們的構(gòu)思都很出色，加起來也是可以理解的。

不過年甲依然是，輔以AJ1和CPFM，就像今年的燈芯絨一樣，牢牢地為最終捧杯的鞋款綠葉般地跑在各個(gè)榜單上。

類似的情況也出現(xiàn)在年度最佳鞋款評(píng)選中：

而其他媒體的結(jié)果基本可以預(yù)見：Sacai拿下鞋王，前二三四基本都是凌空抽射AJ1+CPFM+為了政治正確而加的另一雙非銳步/阿迪達(dá)斯鞋。

這樣的結(jié)果可以大致概括2019年：重構(gòu)再造引領(lǐng)，老產(chǎn)品迸發(fā)出新的輝煌，科技元素逐漸與服裝更好地融合。

我認(rèn)為2019年對(duì)于鞋子來說并不是糟糕的一年。

相反，2019年讓我看到，很多不可能的事情都變成了可能。 比如十萬級(jí)別的超大體量，放到二級(jí)市場后依然可以肆無忌憚地爆（純黑350V2、），比如New、Puma等第二梯隊(duì)如何在大鱷的炮火下迅速發(fā)展，比如作為定制如何讓限量產(chǎn)品的受歡迎程度更上一層樓。

而2019年也讓我產(chǎn)生了懷疑，讓我看到很多可能性基本上都變成了不可能。

對(duì)我來說，最糟糕的是：即使我們可以被一些花哨的配色方案迷住，我們也可能會(huì)被雙重設(shè)計(jì)、一些神奇的材料（例如天空之星）或某種復(fù)雜的配色方案淹沒。 然而，食欲增加了……它們并不代表任何真正的突破，它們只是在天花板一直存在的籠子里玩雜耍。

畢竟我還是希望看到這樣的破鞋出現(xiàn)。

我以為是380（本來叫350V3），也以為可能是700V3，拿到這兩只鞋后想了想……幾乎沒有意義了。 無論是材質(zhì)、設(shè)計(jì)還是理念，它們確實(shí)早已站在圈外。 而在應(yīng)對(duì)方面，如果產(chǎn)品線的后續(xù)性不夠強(qiáng)，他們很容易就會(huì)淡出大眾的視野（別笑，阿迪這五年來的多次操作，都無限放大了這些擔(dān)憂）

也給了我這樣的希望：雖然幾年前售價(jià)700美元的Adapt現(xiàn)在已經(jīng)腰斬了一半，而且是一款集無線充電+app支持加固為一體的設(shè)備。 如果再發(fā)展幾年，說不定就會(huì)成為新的。 革命性的產(chǎn)品。 而緊隨其后的Adapt，以及市場熱情降溫后的理性看法，都體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)與理想之間的巨大差異：Adapt技術(shù)可能是未來的一種表達(dá)方式，離真正的實(shí)現(xiàn)還差太遠(yuǎn)。無縫且完全成熟的方式。

《復(fù)仇者聯(lián)盟2》中奧創(chuàng)有一句臺(tái)詞：

最重要的是……他們用編輯來制作一個(gè)。

這是在月球上最有應(yīng)用前景的材料，他們用它制作飛盤來好玩。

這句話是奧創(chuàng)在聽到日本隊(duì)長的圓盾后的諷刺。

要知道振動(dòng)金等金屬曾被奧創(chuàng)用來創(chuàng)造人類（因此產(chǎn)生幻象），后來還有來自瓦坎達(dá)的各種黑科技。 但美國隊(duì)背后的開發(fā)者用這些金屬制作了小盾，讓他整天拿著小盾當(dāng)飛盤玩。

而且這個(gè)原則是普遍適用的。 我們可以為新的配色方案、變化、噱頭和材料而瘋狂。 這是人性，并沒有什么錯(cuò)。 而從根本上來說，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步的始終是鞋子的創(chuàng)新和創(chuàng)造。

夜光材質(zhì)可以讓 350V2 保持一段時(shí)間的活力，React 底部也能為 Air1 舒適度不佳帶來一些心理啟示。 但有些事情是暫時(shí)的，無論有多少小動(dòng)作，很多時(shí)候都不如對(duì)心靈的深刻打擊。 像洛影神劍這樣的改動(dòng)再多，也不如精確解決根本原因更有價(jià)值。

畢竟配色、變化、噱頭和材質(zhì)只能在不同的鞋款上才能展現(xiàn)出來。 在一只鞋上重復(fù)這種實(shí)驗(yàn)和排列……并不是一個(gè)長期的解決方案。

與此同時(shí)，即使可能不會(huì)成為燎原之勢(shì)，也有不少人對(duì)限售的概念提出了特別強(qiáng)烈的反對(duì)意見。 座談會(huì)上，DJ Clark Kent非常含蓄地說，我們做鞋的時(shí)候，最享受的不是看到網(wǎng)上的價(jià)格能有多高，而是看到有多少年輕人真正在路上享受它。 有質(zhì)感，穿在腳上。

而在上，一些前編輯站起來，以一種特別暴躁的方式喊話，告訴大家，你穿得最多的鞋子應(yīng)該是你的年度鞋，而不是媒體煞有介事地評(píng)論說每個(gè)人都買不到的鞋子。 到達(dá)的。 話不粗暴，限時(shí)限售在一些地方已經(jīng)開始滲碳了。 官員們采取的策略也開始遠(yuǎn)離大多數(shù)時(shí)候的監(jiān)禁級(jí)別。 新的一年，我們有機(jī)會(huì)聽到更多親民的優(yōu)質(zhì)鞋款上市。

2019年，在整個(gè)鞋履歷史的書寫中，恐怕不會(huì)出現(xiàn)過于厚重、細(xì)致的記錄。 它不會(huì)像前三年那樣擁有行業(yè)那樣巨大的創(chuàng)造力和翻天覆地的能量。 而且，今年更多只是消化新時(shí)代開啟的紅利。

然而，這絕不意味著這一年是失敗的。 2019年種下的許多亮線或許很快就會(huì)爆發(fā)，甚至2020年我們或許能清晰地感受到這些變化。

首先，作為一個(gè)虛假的運(yùn)動(dòng)品牌，但實(shí)際上是一家科技公司，兩大巨頭的研發(fā)投入和資源整合要到2020年左右才能看到進(jìn)一步的成果。而這些整合意味著更多的權(quán)利，更多的銷量和銷售權(quán)將集中到官方手中。

資源配置的變化或許早在去年初就已是征兆。 阿迪達(dá)斯和阿迪達(dá)斯都曾公開表示，要越來越重視官方與消費(fèi)者之間的直接關(guān)系。 而到了年底，法國幾家鞋店的一則新聞是這樣的：

表面上看，這可能只是一次簡單的零售策略調(diào)整。 而在法國多家門店統(tǒng)一頒布此類規(guī)定后，兩大巨頭對(duì)零售商的控制更加嚴(yán)格，自身話語權(quán)提升也基本已成定局。

在這樣的情況下，最終可能只有一個(gè)結(jié)果：官方的極度停頓將導(dǎo)致第三方商店的衰落，淘寶零售和電商將徹底壓倒實(shí)體店，以及某些城市以外的愛好者，開始機(jī)會(huì)將越來越局限于少數(shù)官方當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)點(diǎn)。

也就是說，如果你住在倫敦、上海、東京、倫敦這樣的大城市，那么你就可以享受專屬優(yōu)惠，走出沙都門15分鐘內(nèi)就可以參與線下零售排隊(duì)。 整個(gè)城市里有無數(shù)的商店。 機(jī)會(huì)正在等著你。 而如果你在這些城市之外，抱歉，SNKRS/app 將是你獲取它的唯一途徑，因?yàn)槌^ 80% 的量將集中在官方渠道，而不是更多的第三方合作伙伴。 里面。 你所在的城市甚至不會(huì)有任何線下銷售，因?yàn)榻^對(duì)大部分的銷量都被官方拿走了，放到了app上。

聽起來很可怕嗎？ 而現(xiàn)實(shí)生活中，很多商店也有自己的算盤。 你可以把他們當(dāng)成一支雇傭軍，在當(dāng)?shù)氐膸状髣?shì)力之中，他們都能游刃有余。 你是想徹底消滅我，還是削弱我？ 抱歉，那我就倒到另一邊，從他臉上奪取更多的資源來填補(bǔ)它。

2020年，我們的關(guān)注點(diǎn)可以適當(dāng)轉(zhuǎn)移到兩大巨頭之外的運(yùn)動(dòng)品牌：彪馬、New、銳步、耐克甚至李寧。 這一年來，他們以游擊式的方式獲得了很多沒有被那兩條大鱷碰過的資源，但實(shí)際上卻用得很好，完全可以當(dāng)神之手使用。

比如彪馬，即使回歸足球事業(yè)，也遲遲沒有站穩(wěn)腳跟，他們很聰明，沒有在北美市場與阿迪達(dá)斯直接對(duì)抗。 而是從海外FIBA市場尋找機(jī)會(huì)，并在極短的時(shí)間內(nèi)迅速在手中積累了可觀的資源。

另一個(gè)例子是銳步和New。 后者與阿迪達(dá)斯的棄兒肖恩的接觸頗為引人注目。 前者多位新銳設(shè)計(jì)師與老牌鞋店的聯(lián)名經(jīng)營，值得點(diǎn)贊。 他們都沒有選擇在對(duì)手已經(jīng)成熟的戰(zhàn)場上正面作戰(zhàn)。 相反，他們巧妙而高效地攫取自己擅長的資源，物盡其用，圈地?fù)?jù)為己有。

因此，短期內(nèi)，大鱷的資源整合會(huì)遇到不小的阻力，也會(huì)帶來更大的競爭壓力。 而也正是因?yàn)橛辛藟毫Γ訆Z者才不會(huì)因?yàn)闆]有對(duì)手而顯得臃腫和懶惰。 而更多優(yōu)秀的冷門設(shè)計(jì)也能給我們帶來意想不到的驚喜。

而且，我也相信，站在明天，我們距離下一次改革的沖刺已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 雖然已經(jīng)出現(xiàn)了那么多眼花繚亂的小動(dòng)作、小創(chuàng)新，但缺少的是為整個(gè)行業(yè)解鎖新的開放方式的點(diǎn)睛之筆。 以前的襪套鞋是這樣的，以前的老爹鞋是這樣的。

這或許不是永夜的開始，而是黎明的前戲。 享受這一刻（順便說一句，為你的錢包增加一些時(shí)間）。

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