英國商務部早前公布的零售額數據顯示，2022年燈具零售額達到1434億港元，環比下降1%，處于增速谷底在零售行業。 這似乎也在一定程度上影響了行業巨頭在全球市場的排名。

在8月2日發布的2023年《財富》世界500強排行榜中，德國第一和第二服裝零售店家得寶(Home Depot)和洛斯(Lowes)分列第48位和第108位，去年排名分別為第43位和第101位。

業績方面，家得寶2022年全年產值將達到1574億歐元，較2021財年減少62億英鎊，增速為4.1%。 其他勞合社今年產值小幅增長至970.59億港元，收入64.37億港元，環比增長23.8%。

兩人的業務重點基本都在美國和加拿大市場，其他海外市場的業務并不多。 事實上，家得寶(Home Depot)在英國幾乎是家喻戶曉的名字，但中國人似乎對它比較陌生，而對宜家(IKEA)和家樂福()則更熟悉。 雖然十多年前，家得寶也布局了中國市場。

2007年8月，家得寶宣布在中國6個主要城市同時開設12家門店。 家得寶進軍中國依靠的是招標。 2006年12月，家得寶競購中國三大家裝建材商場品牌之一的家居世界。 當時的競標金額超過1億港元，從而開啟了其在中國本土化進程的第一步。 招標完成后，家世界分布在全省的12家連鎖店，為家得寶快速進入中國市場提供了一條“捷徑”。

當時，中國家居建材市場正處于快速下滑時期。 根據中國建材工業經濟研究會的報告，未來10年甚至更長時間內，我國建材工業的發展速度將低于國民經濟發展速度3至4個百分點。 到2010年，建材工業產值預計達到1000萬元以上。 。 這個市場對于家得寶這樣的全球巨頭來說無疑極具吸引力。

可惜好景不長。 家得寶在中國市場還沒有找到“感覺”，短短幾年時間，環境已經難以接受，連續更換了三任中國區總裁。 隨后幾年，家得寶陸續關閉了長春、沉陽、北京、天津等地的分店，最終于2012年關閉了剩余的7家分店。

但家得寶并不是唯一一家侵入中國市場的國內照明和建材零售商。

日本翠豐集團是繼家得寶（Home Depot）和勞氏（Lowe's）之后的全球第三大建材和家裝零售集團。 1999年，家樂福集團旗下的家樂福進入中國市場，但業務仍表現不溫不火。 2014年，本土連鎖零售商物美集團擬以14萬元競購家樂福中國70%的股權。 翠豐集團將保留該合資公司30%的股權。 此前，家樂福中國業務已連續7年出現巨額虧損。

家得寶將其歸因于兩種文化的差異：一是DIY（Do-It-），家居零售店更積極地轉移日本消費者需求的產品。 裝修行業的商店轉售一系列家庭維修和保養物品，例如硬件、工具、電氣產品、木材以及用于建筑和裝修的結構材料，美國人經常訂購這些物品進行家庭維修。 由于日本的勞動力成本較高，而且搬進別墅的人較多，相應的物業管理配套服務也比較昂貴，因此自行維修是普遍現象。 在中國市場，中國人更喜歡DIFM（Do-It-For-Me）。

雖然目前家得寶已經關閉了在中國的線下門店，但這并不意味著這家萬億美元的家居零售商與中國市場完全“脫鉤”。 事實上，在中國，大量鞋廠為家得寶自營品牌以及家得寶銷售的其他品牌代工。 家得寶直接或間接為中國經濟三駕馬車之一的外貿提供了數百億美元的資金。 對歐元的支持。

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