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近年來，隨著經(jīng)濟下行壓力，我國沿海地區(qū)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為代表的一些企業(yè)受到較大沖擊，服裝制造業(yè)首當(dāng)其沖。 廣州佛山谷饒鎮(zhèn)被譽為“內(nèi)衣之鄉(xiāng)”，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。 據(jù)2014年數(shù)據(jù)，該鎮(zhèn)內(nèi)衣產(chǎn)值占全省總產(chǎn)值的12%。 但這么有實力、有影響力的地方，有3000多家睡衣企業(yè)，卻沒有一家上市公司。 現(xiàn)在，谷饒鎮(zhèn)的文胸企業(yè)面臨著什么樣的問題呢？ 在變革的過程中，您遇到了哪些挑戰(zhàn)？

“我以前肯定是賺到錢了，不然哪里來的這么一棟樓，也是用胸罩做的，當(dāng)時一年賺的錢超過100億元。” 4月28日，李興成（化名）指著旁邊的廠房告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。 這是一座五層的廠房，但上面卻沒有一個工人。 這家充滿了李興成心血20年的鞋廠去年倒閉了。

李興成居住的谷饒是廣州清遠市十大鎮(zhèn)之一。 是著名的胸罩之鄉(xiāng)，有“內(nèi)衣之鄉(xiāng)”的美譽。 這里生產(chǎn)的文胸遠銷國內(nèi)外。 僅今年一年，谷饒就生產(chǎn)了3億多件內(nèi)衣。

然而，經(jīng)過幾年的發(fā)展，谷饒面臨著改革升級的嚴峻困境。 在出口銷售方面，我們面臨著產(chǎn)能不足的市場。 激烈的競爭下，低價仿制品橫行。 對外銷售方面，人工成本和管理費用逐年下降，但訂單價格卻越來越低。

面對各種壓力，企業(yè)也在探索變革之道。 除了技術(shù)創(chuàng)新、提高接單質(zhì)量外，一些企業(yè)還跨界進軍教育領(lǐng)域，將一些工廠改造成中學(xué)。 谷饒鎮(zhèn)政府表示，目前正通過引進先進設(shè)備、與科研機構(gòu)合作開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品等一系列措施，加快谷饒羊毛文胸產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2014年內(nèi)衣產(chǎn)值占全省12%

谷饒位于廣州市清遠市興寧區(qū)，面積約70平方公里，總常住人口2萬余人。 這個小鎮(zhèn)名副其實。 在粵西的這片農(nóng)田里，谷饒相當(dāng)富饒。 這里的房子大多是三五層以上，私家車在街上漫游就像鯽魚過河一樣。

走進谷饒街汕頭文胸工廠，每棟建筑旁矗立的招牌也說明了谷饒資本原始積累的來源。 雖然格式統(tǒng)一，但大多是紅底金字，主體部分是“XX文胸廠”，篆書注明“生產(chǎn)各種款式內(nèi)衣”，有聯(lián)系電話和傳真：結(jié)束。

谷饒鎮(zhèn)政府相關(guān)人士介紹，“內(nèi)衣之鄉(xiāng)”始于20世紀80年代末，初期產(chǎn)品涵蓋加捻紗、經(jīng)編毛線、電腦繡花、洗染、后整理、成品、配件到配件等，多個環(huán)節(jié)支撐著成龍完整的羊毛文胸產(chǎn)業(yè)鏈。

在谷饒，文胸生產(chǎn)分為出口和國外訂單。 所謂出口，是指企業(yè)生產(chǎn)自有品牌的文胸，然后尋找經(jīng)銷商； 國外訂單主要承接美國泳裝品牌的OEM生產(chǎn)。

4月28日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從谷饒鄉(xiāng)政府獲得的數(shù)據(jù)顯示，目前，全鎮(zhèn)有編織文胸生產(chǎn)經(jīng)營場所近3000個，其中企業(yè)近1000家（其中大型文胸企業(yè)137家）。規(guī)模企業(yè)），小作坊2000多家。 擁有注冊商標4000個，授權(quán)專利90項。 擁有國內(nèi)外先進水平的機械設(shè)備6000余臺套，覆蓋毛紡內(nèi)衣行業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 今年，該鎮(zhèn)生產(chǎn)各類內(nèi)衣3億多件，內(nèi)衣及其他家居裝飾服裝系列2億多件，文胸1.5億件。

《經(jīng)濟學(xué)人》雜志報道稱，根據(jù)咨詢公司弗若斯特沙利文（Frost & ）的統(tǒng)計，2014年中國泳裝產(chǎn)值占全球的60%，達到29億件，其中谷饒的內(nèi)衣產(chǎn)值占為世界總量。 占全省產(chǎn)值的12%。

即便如此，據(jù)記者了解，當(dāng)?shù)啬壳斑€沒有一家上市公司。

多數(shù)文胸工廠面臨內(nèi)憂外患

李興成的文胸廠是一家典型的外向型企業(yè)。 從家庭作坊起步至今已有20多年的歷史。 鼎盛時期擁有員工100余人，年收入超過100億元。 然而，去年它不幸倒閉了。

“我做不到，市場競爭太激烈，利潤空間不大，即使產(chǎn)品賣了，我也能賺一點錢。而且回頭看，大部分貨都積壓在工廠里，所以我不敢這么做。” 李興成表示，利潤空間的縮小主要體現(xiàn)在勞動力成本上升以及惡性競爭導(dǎo)致的產(chǎn)品價格居高不下。 在這種雙重擠壓下，利潤所剩無幾。

勞動力成本上漲是勞動密集型企業(yè)面臨的共同困境，谷饒也不例外。 在這里，一線工人的工資從每月不到2000元降到了目前至少3500元。

惡性競爭給了廠商致命的打擊。 李興成說，有些廠家并不開發(fā)新產(chǎn)品，而是看到市場上某種類型的內(nèi)衣后，就跟風(fēng)生產(chǎn)，“偷你的版本，馬上就做。如果他們做了，我們的市場就可以了。”別這么做。”

廣州胸罩商會負責(zé)人表示，谷饒的內(nèi)衣品牌大多知名度不高，只能將產(chǎn)品交給批發(fā)商和銷售公司，因此收入比較低。 “沒有設(shè)計師，通常制造商只能互相模仿，沒有核心技術(shù)和品牌。”

出口也面臨多重挑戰(zhàn)。

張佳（化名）的文胸廠自成立以來一直以貼牌生產(chǎn)為主。 她告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，自13年前建廠以來，她的內(nèi)衣工廠雖然仍從事貼牌生產(chǎn)，但一直在升級換代。 從承接最低端的中東訂單開始，再承接中端的美國訂單。 她承接歐美高端訂單。 但歐美客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和廠家要求較高，價格和利潤也比較高。 訂單的升級，一方面使公司人力成本和管理費用的支出逐年減少；

廣州胸罩商會相關(guān)負責(zé)人表示，訂單價格上漲與多方面有關(guān)，“主要是美國市場消費能力增強，終端價格上不去；另外，現(xiàn)在外商也了解中國市場，價格被打壓。總之，你不做就找別人做。”

“原來的毛利潤一般是15%到20%，現(xiàn)在已經(jīng)不到10%了。胸罩工廠還打價格戰(zhàn)，即使顧客賠錢汕頭文胸工廠，胸罩工廠也要補貼他們，分擔(dān)巨額虧損，只是為了留住客戶。”顧客。” 上述負責(zé)人告訴記者。

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