可想而知創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上遇到的困難，最大的問(wèn)題是什么？

這就是我！

很多創(chuàng)業(yè)者可能還被創(chuàng)業(yè)的“激情”所迷惑，以為自己無(wú)所不能，以為自己的計(jì)劃完美無(wú)瑕！

然而，這只是你所想的……然而，事實(shí)上，每個(gè)人都不可能是萬(wàn)能的。

小創(chuàng)整理了創(chuàng)業(yè)者可能還會(huì)遇到的8個(gè)問(wèn)題，可能不一定對(duì)所有人有用，但可能對(duì)你有用。

我們不煮心靈魚(yú)湯，只講創(chuàng)業(yè)日常！

1. 創(chuàng)造

前段時(shí)間，我和哥哥聊天，哥哥遺憾地說(shuō)：“六年前，xxx的房?jī)r(jià)還不到2000元一平，現(xiàn)在是2萬(wàn)到3萬(wàn)一平了，因?yàn)槲姨q豫了，不敢買(mǎi)。”向前看，向后看！”

創(chuàng)業(yè)路上也是如此。 想必還有很多人還在緬懷自己的“歲月”。 很長(zhǎng)一段時(shí)間不用擔(dān)心車(chē)庫(kù)的事情了……”

很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人沒(méi)有信心，一遍又一遍地問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：自己適合創(chuàng)業(yè)嗎？ 如果我的生意失敗了，我該怎么辦？

還是這么悲觀(guān)地面對(duì)未來(lái)，難免會(huì)影響你的思考，影響你的靈感。

雖然你有意見(jiàn)，但不嘗試怎么知道呢？ 成功不是你想出來(lái)的……也不是你等待的。 對(duì)于那些想要改變生活的人來(lái)說(shuō)，生命中沒(méi)有最好的時(shí)光。 換句話(huà)說(shuō)，當(dāng)你下定決心邁出一步的那一刻，才是最重要的。

決定了，時(shí)機(jī)是馬云有阿里，李彥宏有百度，馬化騰有騰訊……再近一點(diǎn)，羅振宇離開(kāi)衛(wèi)視得到羅輯思，唐嫣辭去主編創(chuàng)辦微信……現(xiàn)在看來(lái)，他們的時(shí)機(jī)都是完美的。 ，但我們不知道等待的最佳時(shí)間是多少？

我身邊也有這樣簡(jiǎn)單的反例。 兩個(gè)同事同時(shí)想到經(jīng)營(yíng)一家冰淇淋店。 A先生湊了錢(qián)開(kāi)始了，B先生最終沒(méi)有開(kāi)始。 半年后，A先生的冰淇淋店就盈利了。 B先生只能告訴我他很后悔。 。

如果你低頭仔細(xì)一看，一定到處都有。

在小創(chuàng)看來(lái)，最好的時(shí)光是主動(dòng)創(chuàng)造的。 反之，如果總是等待所謂的最佳時(shí)機(jī)，往往會(huì)因?yàn)椤皶r(shí)機(jī)未到”而被推遲。

對(duì)于生活中的未知，要么是克制，要么是擔(dān)憂(yōu)和恐懼，人們一般都會(huì)用不斷的計(jì)劃來(lái)說(shuō)服自己提高信心。 事實(shí)上，很多人在成功后回想起來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己之前的計(jì)劃完全是浪費(fèi)時(shí)間。

量的積累并不一定會(huì)帶來(lái)質(zhì)的變化，等待最好的時(shí)機(jī)可能會(huì)后悔。

2、團(tuán)戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)不適合一個(gè)人獨(dú)自完成。 例如，一支足球隊(duì)，必須有后衛(wèi)C（）、大中鋒PF（Power）、小后衛(wèi)SF（Small）、得分手（Guard）、組織球員PG（）、控球手玩家。 前鋒（）等球隊(duì)齊心協(xié)力，通過(guò)分工合作取得勝利。

如果你觀(guān)察的話(huà)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很少有成功的創(chuàng)業(yè)公司只有一位創(chuàng)始人，基本上都有幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。 基于各自在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和資源，可以快速推進(jìn)整體進(jìn)程。 讓整個(gè)局勢(shì)朝著更加既定的方向發(fā)展。

同學(xué)和合作伙伴的一點(diǎn)幫助可以幫助您快速啟動(dòng)并運(yùn)行您的初創(chuàng)公司。

如果沒(méi)有真正的聯(lián)合創(chuàng)始人，不能說(shuō)一定會(huì)死，但可以說(shuō)基本上是很難活的。

所謂三個(gè)鞋匠打敗諸葛亮，這些反例似乎沒(méi)什么好說(shuō)的。

看看papi醬和羅振宇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，papi醬首個(gè)廣告拍出2200萬(wàn)天價(jià)！

事實(shí)上，很少有公司可以例外。

3.商業(yè)計(jì)劃！

制定可靠的商業(yè)計(jì)劃對(duì)于決定未來(lái)的成功至關(guān)重要。

公司的宗旨是什么？ 誰(shuí)是潛在客戶(hù)？ 使命和價(jià)值觀(guān)是什么？ 公司需要什么方向？ 誰(shuí)是公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們?cè)谧鍪裁矗?它決定了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面。 一定的原則會(huì)讓企業(yè)不偏離高速發(fā)展的軌道。 很多企業(yè)沒(méi)有方向，沒(méi)有原則，結(jié)果在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)而不自知。

2010年低調(diào)上線(xiàn)的“我游”，匯聚了數(shù)百位當(dāng)紅男女演員的加盟。 可以說(shuō)是中國(guó)社區(qū)電商巨頭中規(guī)模最大的公司，也算是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的創(chuàng)新。

這是北京業(yè)內(nèi)非常牛的公司。 只有中國(guó)才能擁有如此神奇的企業(yè)。

創(chuàng)始人是富二代，家里人聽(tīng)說(shuō)他們是杭州首富。

創(chuàng)始人留學(xué)歸來(lái)后，一心想做互聯(lián)網(wǎng)，而且有資金背景支持。

我友網(wǎng)隨即低調(diào)地挖走了整個(gè)行業(yè)的人才。 從盛大、阿里，他們用雙倍、三倍的工資招了幾萬(wàn)人，目標(biāo)是成為最大的社區(qū)電商和社區(qū)游戲公司……總之，一切互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)的，都做。

結(jié)果是不言而喻的。 燒了幾億之后，今天真是一個(gè)“神奇的網(wǎng)站”。

要有勇氣、果斷，但你也需要有正確的商業(yè)計(jì)劃，對(duì)嗎？

4、內(nèi)訌，輸在起跑線(xiàn)上！

創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是聯(lián)合創(chuàng)始人之間的內(nèi)訌或者與投資人的內(nèi)訌。

和早期的“微洗衣”一樣，據(jù)創(chuàng)始人之一劉曉峰介紹，他還沒(méi)來(lái)得及創(chuàng)業(yè)就死于合伙人之間的矛盾。

4：4：2，這是劉曉峰為“偉洗衣”設(shè)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)。 這個(gè)項(xiàng)目于2014年6月結(jié)束，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)，天使投資人給了它幾千萬(wàn)的市值。

劉曉峰說(shuō)，這是他第一次創(chuàng)業(yè)。 當(dāng)時(shí)，他找到了一位非常熟悉洗衣行業(yè)的“大哥”進(jìn)行合作，還有一位熟悉貨運(yùn)系統(tǒng)的同學(xué)。 我努力工作了幾個(gè)月。 當(dāng)時(shí)，網(wǎng)上訂購(gòu)系統(tǒng)已經(jīng)完成，洗衣鞋廠(chǎng)也已經(jīng)洽談完畢，貨運(yùn)車(chē)輛也已就位。 幾位伙伴同甘共苦，一起度過(guò)了最困難的時(shí)光。 當(dāng)黎明到來(lái)時(shí)，你們將分道揚(yáng)鑣。

后來(lái)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)大家爭(zhēng)論股權(quán)問(wèn)題，打算叫停微洗衣項(xiàng)目的時(shí)候，這家伙已經(jīng)在悄悄挖走團(tuán)隊(duì)成員，拉扯自己的團(tuán)隊(duì)了。 所有核心的東西都被接管了。 微型洗衣停止后不久，他又啟動(dòng)了另一個(gè)洗衣O2O項(xiàng)目。

股權(quán)配置一直是很多創(chuàng)業(yè)者的困惑。 如果他們不能共同努力，創(chuàng)業(yè)的成功就會(huì)掌握在自己人的手中。

還有一個(gè)案例，耶魯大學(xué)畢業(yè)的杜一男創(chuàng)辦了一家名為24 的團(tuán)購(gòu)公司，投資額超過(guò)1億美元。

團(tuán)購(gòu)泡沫破滅后，24家優(yōu)惠券欠供應(yīng)商超億元。 投資者派代表KK加入公司擔(dān)任COO。 縮小規(guī)模后，部分城市已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)盈利。 然而，當(dāng)投資者準(zhǔn)備繼續(xù)投資時(shí)，24 卻在內(nèi)部撕破了臉。 CEO杜一男與投資方KK代表爆發(fā)矛盾，互發(fā)內(nèi)部郵件投訴。

前者質(zhì)疑CEO涉嫌“私吞”200億元公司財(cái)產(chǎn)并“逃亡”新加坡。 疫情爆發(fā)的實(shí)際原因是資本要求CEO在新持股條件下將股份稀釋至個(gè)位數(shù)，引發(fā)創(chuàng)始人不滿(mǎn)。

最終，24券在創(chuàng)始人與投資人的斗爭(zhēng)中落得慘淡結(jié)局。

5、正確處理資金

許多新企業(yè)家犯的最大錯(cuò)誤之一就是花太多錢(qián)，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人似乎很匆忙并雇用大量員工時(shí)，這種情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生。 你得留出一些錢(qián)，考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：如果業(yè)務(wù)突然要產(chǎn)生高昂的變更成本，而資金不足，問(wèn)題就擱置了怎么辦？ 如果必須制定備份計(jì)劃，則原計(jì)劃將被替換。 會(huì)發(fā)生什么？ 如果投資者退出或客戶(hù)不付款怎么辦？ 如果突然發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分太貴怎么辦？ 你有錢(qián)來(lái)應(yīng)對(duì)這些情況嗎？ 如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)馁Y金管理和使用，新企業(yè)可能永遠(yuǎn)不會(huì)揚(yáng)帆起航。

早期可以與亞馬遜書(shū)店競(jìng)爭(zhēng)的B2C電商龍頭eToys破產(chǎn)的主要原因是經(jīng)營(yíng)不善：公司高管大多是理念超前、充滿(mǎn)自信的年輕人。 以投資求生存，不考慮實(shí)際業(yè)務(wù)； 大量投入后，錢(qián)花得如流水，許多項(xiàng)目超出預(yù)算，大量資金投入沒(méi)有療效的廣告，聘用了許多水平不符合高薪的技術(shù)人員。

Mysee由Goran于2005年成立，是國(guó)外最早開(kāi)發(fā)P2P直播技術(shù)的公司。 是集視頻直播、點(diǎn)播、互動(dòng)娛樂(lè)、無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)等為一體的寬帶視頻娛樂(lè)服務(wù)平臺(tái)，其他機(jī)構(gòu)已投資300億元。

MySee燒錢(qián)的速度太快了。 數(shù)十人每月燒錢(qián)超過(guò)100億元。 僅辦公室裝修就花費(fèi)超過(guò)100億元，還花費(fèi)大量資金訂購(gòu)視頻內(nèi)容。 8個(gè)月的時(shí)間，300萬(wàn)港元的投資資金就用完了。

新加坡科技市場(chǎng)研究公司CB對(duì)1月份101家科技初創(chuàng)公司的失敗案例進(jìn)行了分析，得出的結(jié)論是，29%的初創(chuàng)公司失敗是因?yàn)槿谫Y耗盡且未能獲得新的融資。

6、定位誤差

轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，每個(gè)新晉企業(yè)家都會(huì)說(shuō)，一切都不會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行。 企業(yè)家對(duì)每一種最壞的情況都有一個(gè)備用計(jì)劃，并且可以靈活處理，但只有在最初的建議不起作用的情況下才會(huì)改變焦點(diǎn)。

不知道大家是否還記得2000年出現(xiàn)在上海街頭的大大小小的一堂廣告牌，模仿雅虎的“今天你是一堂嗎”的口號(hào)，著實(shí)讓一堂流行了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

融資約5000萬(wàn)歐元，一堂網(wǎng)一夜之間橫空出世，迅速攻克各高校城市，并迅速跨省“燒錢(qián)”：不僅在上海、廣州、深圳設(shè)立了分公司，還成立了億唐還廣泛招募人員，在各地開(kāi)展大規(guī)模的宣傳造勢(shì)活動(dòng)。

美好的時(shí)光并沒(méi)有持續(xù)多久。 2000年底，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突然來(lái)臨，易堂的大部分錢(qián)都被燒光了，已經(jīng)很難盈利。 隨后的改革仍然沒(méi)有成功。 2008年，益唐公司只剩下一個(gè)空殼。 昔日的“夢(mèng)之隊(duì)”也在公司沒(méi)錢(qián)后選擇了離開(kāi)。 2009年，由于沒(méi)有續(xù)費(fèi)，該域名僅通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)出售。 35,000 歐元。

業(yè)內(nèi)人士表示，易唐失敗的最大問(wèn)題是缺乏定位，這也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的問(wèn)題。

7. 踩到政治地雷

對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，政治是碰不得的，新政是回避的。

飯否在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造了類(lèi)似的新產(chǎn)品形態(tài)，并在2008年、2009年紅極一時(shí)，吸引了眾多程序員等新銳網(wǎng)友入駐。這種重內(nèi)容、忽視方法的產(chǎn)品形式，讓飯否內(nèi)部討論活躍， KOL紛紛涌現(xiàn)。 陳丹青、梁文道、連躍、陳曉慶、菜頭等眾多名人都以普通用戶(hù)的身份活躍起來(lái)，為中國(guó)網(wǎng)民提供了近距離接觸專(zhuān)家和偶像的機(jī)會(huì)，類(lèi)似于新浪微博的名人聚集現(xiàn)象今天，除了沒(méi)有添加 V。

然而，與校內(nèi)網(wǎng)類(lèi)似，飯否并不幸運(yùn)，事實(shí)上更不幸。 2009年夏天，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)管日益嚴(yán)格的情況下，飯否的所有服務(wù)器因某種政治風(fēng)波而被關(guān)閉。 不久之后，極外、底谷等類(lèi)似網(wǎng)站也遭遇了同樣的命運(yùn)。

經(jīng)過(guò)近三年的封禁，飯否于2010年底逐步恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。不過(guò)，在飯否關(guān)閉期間，新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相繼推出微博服務(wù)。 盡管飯否仍在運(yùn)營(yíng)，但現(xiàn)在只剩下新浪微博了。

說(shuō)到政治地雷，就不得不提新政的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)年分貝網(wǎng)、快博都宕機(jī)了，然后Papi醬被廣電總局下線(xiàn)整頓，大概價(jià)值2億的功夫財(cái)經(jīng)也被封禁。 新政的風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)家不可忽視的問(wèn)題。

千百年來(lái)提防航行總是對(duì)的。

8.選擇錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選址仍然很重要。 在正確的地點(diǎn)開(kāi)店是關(guān)鍵，要考慮到成本、潛在客戶(hù)的地理位置以及整個(gè)行業(yè)。

許多成功的高科技公司經(jīng)常出現(xiàn)在硅谷、西雅圖、新澤西、德克薩斯、波士頓等高科技中心。 地點(diǎn)問(wèn)題很重要還有另一個(gè)原因：保羅·格雷厄姆觀(guān)察到“大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資資助的初創(chuàng)公司”距離投資機(jī)構(gòu)大約一小時(shí)車(chē)程。 這可能是因?yàn)橥顿Y者通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人了解初創(chuàng)公司。 因此，為了獲得資金，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的所在地最好靠近風(fēng)險(xiǎn)投資公司所在地。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選擇，最受關(guān)注和推崇的莫過(guò)于麥當(dāng)勞和漢堡王。

首先，麥當(dāng)勞充分利用了物理技能：通過(guò)建模，將與市場(chǎng)相關(guān)的多個(gè)參數(shù)設(shè)計(jì)成決策模型，市場(chǎng)研究人員輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，形成一系列相對(duì)清晰的決策建議。 隨后根據(jù)建議進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、預(yù)測(cè)和評(píng)估，盡力獲取各類(lèi)數(shù)據(jù)，充分了解交通流量、消費(fèi)群體分布、安全信息、業(yè)態(tài)構(gòu)成等相關(guān)信息。 根據(jù)目的地地區(qū)的實(shí)際流動(dòng)人口，甚至從服裝、年齡、男女比例來(lái)確定潛在客戶(hù)的數(shù)量。

在選址方面，麥當(dāng)勞選址的成功率幾乎是100%，甚至已經(jīng)成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 以至于另一家大店必勝客甚至表示，只要有麥當(dāng)勞，就一定有自己的店……

至于創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)，可能不是所有創(chuàng)業(yè)者都需要非常考慮，但對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這可能是核心問(wèn)題之一。

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