一、職業

俗話說，不熟悉就不要做。 如果你從原來的職業做起，你對行業的運作規則、技術、管理、人員和市場都非常熟悉。 這樣的創業活動成功的機會很大。 這是創業想法最常見的來源。

二、讀

奇瑞老板王傳福的創業靈感來自于國際電池行業的新聞，類似簡報之類的東西。 1993年的三天，王傳福讀到一則國際電池行業新聞，美國宣布不再在本國生產鉛酸電池。 王傳福立即意識到這將導致鉛酸蓄電池生產基地的國際轉移，并意識到了自己創業的機會。 未來。 果然，接下來的幾年，王傳福利用了美國企業退出留下的市場空白。 許多人把讀書等同于休閑。 對于創業者來說，讀書就是工作，是工作的一部分，所以一定要有這個意識。

三、知行合一

“讀萬卷書，行萬里路”。 作為一名企業家，開闊的視野意味著你在創業之初不僅能比別人有更好的起步，有時甚至可以挽救你和你的企業的命運。 愿景的作用，除了在創業者創業之初表現出來外，它會始終貫穿于創業者的整個創業過程。 “企業家的視野有多大，他的事業就有多大。”

四、交朋友

很多創業者最初的創業IDEA（創意）都是在同事的啟發下形成的，或者干脆是同學直接提出的。 因此，這種人創業成功后，會更加主動地與以前的同學保持聯系，反而會廣交天下朋友，不斷擴大自己的社交圈子。 只有和同學一起集思廣益，才能不斷有新的想法和想法。

四大創業IDEA的來源也是開闊眼界的有效途徑。 有時間一定要多走走，多和同事交談，多看書，多觀察，多思考。 “機會只青睞有計劃的頭腦。” 讓自己“睜開眼睛”，才是最好的打算。

4善于把握趨勢，了解人事形勢，即趨勢。 做過期貨的人都知道，賺錢的關鍵是做對方向，這個方向就是動力。 例如，如果總體趨勢是負面的，你傾向于做空； 要么自私，就容易做多，不虧錢，誰就虧錢！ 另一方面，即使你不想賺錢，也很難。 勢分為大勢、中勢、小勢。

如果乘勢而上，就能隨波逐流。 研究新政的目的是了解大勢。

中間趨勢指的是市場機會。 現在市場上流行什么，人們喜歡什么，不喜歡什么，可能預示著你的業務方向。 如果俞敏洪沒有趕上全省的英語熱和出國浪潮，無論他如何努力，無論流多少淚，無論流多少汗，他的明天也不會成功。

小潛力是一個人的能力、性格和專長。 創業者在選擇創業項目時，一定要尋找適合自己能力、興趣、能夠發揮自己優勢的項目。 只有這樣，才有利于你全身心、持續地投入。 創業是一種破壞性的活動，創業者必須要有承受痛苦的心理計劃。

企業家必須懂得人事。 有句古話：“洞察世事是學問，了解人情是文章”。 創業的首要目的是合理合法地賺錢，而不是改造社會。 重建社會是你發展了之后的事情，你需要有這樣的興趣。 創業不是跟別人生氣，你要做一些事情，你要讓對方對你有感覺，讓你心里舒服，你是在為自己做準備。

創業是一種在夾縫中生存的活動，尤其是在社會轉型時期，各種制度和法律環境還不是很完善。 企業家只能先迎合社會，才能防止人事關節出現問題。 企業家要識時務，不僅要識政商事，還要識天下事、人事事。 這應該是一個企業家的基本素質。

5 敏銳的商業意識，即商業敏感性

企業家對外界的變化很敏感，尤其是對商機的快速反應。

有些人的商業意識是與生俱來的，比如胡雪巖，更多人的商業意識是借助明天培養的。 如果你想成為一名商人，你應該像訓練灰狗一樣訓練你的商業意識。 良好的創業感覺是企業家成功的最好保證。

6擴大聯系方式

創業不是引“無源之水”，栽“無根之樹”。 每個人創業都要有依靠的條件，也就是自己擁有的資源。 一個企業家的素質，可以從他改善和拓展資源的能力看出。

企業家資源可分為外部資源和內部資源。 內部資源主要是企業家的個人能力、所擁有的生產資料、知識技能、家庭資源等，對于企業家來說擁有良好的內部資源無疑是重要的。

而是建立外部資源。 也是不可或缺的。 最重要的一點是創業者的網絡資源，即創業者構建個人或社交網絡的能力。 如果一個創業者不能在最短的時間內建立起自己最廣泛的人脈網絡，他的創業就會特別困難，盡管他可以在前期利用領先的技術或者自身的素質，比如努力工作或者精心策劃，來獲得有了一定程度的成功，我們也可以斷定他的事業一定不會很大。

就創業者人際資源的重要性而言，首先是朋友資源。

在許多成功人士旁邊可以聽到朋友的聲音。 有兒時的朋友，大學里的朋友，還有進修班、培訓班等各個成人班的朋友。 著名《福布斯》中國富商南存輝與胡成忠是初高中好友。 一個是連長，另一個是體育委員。 后來三人一起創業，公司做大后就分開了。 騰訊馬化騰也和教職同事一起創業。

其實，朋友之間有互相守護、互相拯救的義務。 在這個時代，帶著商業或者矯揉造作的目的去上學，并沒有什么不合適的。

因為朋友之間接觸密切、相互了解，而且因為年輕人沒有利益沖突，而成年人大多來自五湖四海，彼此之間很少有利益沖突，所以友誼通常更可靠、更純粹。 。 高的。 對于創業者來說，是最值得珍惜的最重要的外部資源之一。

二是職業資源。 對于創業者來說，職業資源是最明顯的效用。 所謂職業資源，是指創業者在創業前為別人打工時積累的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。 充分利用專業資源，從專業資源出發創業，符合創業活動中“不熟悉就不做”的教條。 尤其是在像英國、法國這樣“防止商業競爭”法律得到普遍認可和實施的國外，選擇專業資源創業已經成為很多人創業成功的捷徑和法寶。

三是同學資源。 同學應該是一個統稱。 朋友是同學，戰友也是同學。 同鄉是同學，同學也是同學。 作為一個創業者，你要交出各個學校、各個流派的同學，如果你能說會交，那就像是十八把血劍，以后可能會用到。 同學就像資本，對于創業者來說越多越好。 “在家靠媽媽，出門靠同學”、“多一個同學，多一條路”是最合理的格言。 一個創業者如果交不到同學朋友，如果他沒有很多同學，他肯定會死路一條。 與人相處的能力應該列在企業家素質的首位。

7 足智多謀

超市如戰場，再勇敢又愚蠢的人遲早都會成為別人的菜。

創業是一項拼體力的活動，更是一項拼腦力的活動。

企業家的策略將在很大程度上決定他們的成敗。 尤其是在當前產品日益同質化、市場有限、競爭激烈的形勢下，企業家不僅要能守誠信，更要有令人驚嘆的能力。

智慧或者智慧貫穿于企業家的每一次創業行動中。

足智多謀似乎是一種思維方式，一種處理問題、解決問題的技巧。

對于企業家來說，智慧沒有等級之分，沒有好與壞、高明與否的區別，只有好用與否、適用與否。 創業智慧：不拘一格、出奇制勝。 作為一名企業家，您的思想還迂腐嗎？

8 勇氣

創業本身就是一次冒險。 要有勇氣，敢賭，想贏就敢輸。 創業是一項最需要強大心理承受能力的活動。

創業需要勇氣和冒險精神。 冒險是創業的重要組成部分，但創業不是賭博。 企業家的冒險與魯莽有很大不同。 哪些是危險的，哪些是魯莽的？ 冒險是你努力工作后可能會得到的東西，但它是值得的。 否則，你就輕敵了，死也不值得。 企業家必須區分冒險和魯莽，區分勇敢和無知。 無知的輕率只會讓事情看起來更糟，你的行為也會顯得毫無意義。

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