如今，很多人選擇創(chuàng)業(yè)。 然而，創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事。 很多人最終都以失敗告終。 明天我就跟大家分享創(chuàng)業(yè)公司最常犯的7個(gè)錯(cuò)誤，一定要避免！

當(dāng)你在一次行動(dòng)中第一次獲利時(shí)，你會(huì)感到無(wú)比興奮。 但不幸的是，許多企業(yè)家將最初的巨大進(jìn)步視為成功。 眾所周知，這些意見(jiàn)可能會(huì)引發(fā)一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)，損害公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展。

作為一個(gè)反例，考慮一下早期的社交媒體初創(chuàng)公司。 成立初期，當(dāng)拒絕高達(dá)3000萬(wàn)歐元的出價(jià)時(shí)，它充滿了自豪。 但此后卻陷入財(cái)務(wù)困境，并在與對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不幸落敗。

在起步階段取得好的成績(jī)是一件好事。 但這只是開(kāi)始，并不能保證未來(lái)的發(fā)展。 不僅是上面提到的比較明顯的會(huì)導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤，還有一些非致命的錯(cuò)誤，我們也需要注意。 只有企業(yè)家給予足夠的重視，這樣的錯(cuò)誤才能避免。

以下是 7 個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤：

錯(cuò)誤一：忽視盈利能力和現(xiàn)金流之間的關(guān)系并正確管理資金

通常，當(dāng)一家公司成功獲得第一筆利潤(rùn)或獲得投資者的融資后，它就會(huì)形成一種錯(cuò)誤的心態(tài)，認(rèn)為它將不惜一切代價(jià)擴(kuò)大用戶群。 但他們往往忽視了資金的迅速消耗以及尋找下一輪融資的難度。 因此，我們必須時(shí)刻關(guān)注公司的盈利能力，確保良性健康發(fā)展。

錯(cuò)誤#2：盲目相信自己會(huì)將所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在頭腦中

當(dāng)公司處于起步階段時(shí)，創(chuàng)始人對(duì)關(guān)鍵交易的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有著深刻的記憶。 因此，他們覺(jué)得公司不需要有損益表或損益表。 而且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他們繼續(xù)使用這些做法，這也會(huì)凸顯出問(wèn)題。 最后，經(jīng)過(guò)深刻的教訓(xùn)，他們將學(xué)會(huì)使用手動(dòng)財(cái)務(wù)工具，并每天回顧重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)。

錯(cuò)誤三：將資金管理權(quán)交給公司會(huì)計(jì)

在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)始人會(huì)將管理公司資金的工作委托給自己的助理或會(huì)計(jì)師，自己去尋找和留住客戶。 但有時(shí)候，助理太心軟、隨和，會(huì)下太多訂單或者提前付款，這會(huì)給公司帶來(lái)致命的傷害。

誤區(qū)四：開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有總結(jié)可記錄、可重復(fù)的工作流程

隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，新員工沒(méi)有足夠的背景知識(shí)和專業(yè)培訓(xùn)，解決問(wèn)題的能力相對(duì)較低。 因此，你必須根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套可以模仿和遵循的工作模式。

打造偉大的企業(yè)需要的不僅僅是雄心和創(chuàng)新。 當(dāng)你成功獲得第一批用戶，獲得第一筆收入后，你就必須快速開(kāi)發(fā)一整套商業(yè)模式，讓這種積極的勢(shì)頭持續(xù)下去。

為此，我個(gè)人認(rèn)為，在這個(gè)關(guān)鍵階段，公司需要從外部引進(jìn)一批經(jīng)驗(yàn)豐富的政治精英。 他們非常了解公司面臨的挑戰(zhàn)，并在全球擁有專業(yè)的銷售、人事、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

作為一名企業(yè)家，您需要利用他們豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)來(lái)幫助您管理您的員工、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況； 雖然他們需要你的創(chuàng)造力和意見(jiàn)，但根據(jù)你設(shè)定的發(fā)展方向，你可以構(gòu)建一些可以改變整個(gè)世界的東西。 行業(yè)乃至世界的優(yōu)秀企業(yè)。

所以，這是一個(gè)互利共贏的過(guò)程。

錯(cuò)誤五：運(yùn)營(yíng)成本降低、公司收入損失時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，會(huì)形成一系列額外成本，包括醫(yī)療保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)、行政管理、工資稅、用戶支持費(fèi)、交通費(fèi)用等等。 這時(shí)，創(chuàng)始人需要做的就是重新評(píng)估產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，并根據(jù)所有成本、費(fèi)用和收入進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

誤區(qū)六：客戶未按金額付款時(shí)，收款不及時(shí)

大多數(shù)企業(yè)規(guī)定的付款時(shí)間是半個(gè)月到1個(gè)月。 但有時(shí)，有些客戶會(huì)把這個(gè)時(shí)間推遲到45天以后。 這樣，公司的利潤(rùn)是在收到匯票后而不是在開(kāi)出收據(jù)后立即賺取的。

誤區(qū)七：業(yè)務(wù)忙亂，緊急招聘員工、新人培訓(xùn)、管理考慮得天衣無(wú)縫

如果您沒(méi)有雇用合適且滿意的員工，或者沒(méi)有為他們提供正確且及時(shí)的培訓(xùn)，那么造成的危害可能比缺乏資金更大。 由于菜鳥(niǎo)創(chuàng)業(yè)者缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)，所以我建議所有高級(jí)管理人員統(tǒng)一接受額外培訓(xùn)，并且最好從公司外部聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)來(lái)完成這項(xiàng)工作。

以上是創(chuàng)業(yè)公司最常犯的7個(gè)錯(cuò)誤的相關(guān)內(nèi)容。 這是小編的介紹。 希望對(duì)您有所幫助。

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