所謂馬無夜草不肥，人無橫財不富。 打工致富的機會比創(chuàng)業(yè)高得多。 事實上，創(chuàng)業(yè)的風險比上班族還要高。 如果你想創(chuàng)業(yè)，一定要記住繞開以下錯誤，少走彎路，以免失敗。

1、熟人一起吃一頓美餐

很多人在選擇“伴侶”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里尋找。 因為彼此熟悉，所以前期往往是滿懷愛心做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用工問題、財務問題等，大多以寬容和安撫的方式處理，而忽略不計。必要的契約和嚴格的約束制度。 。 因此，隨著企業(yè)的成長，這些工作關系引發(fā)的矛盾和問題就會逐漸顯現(xiàn)出來，不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。

2、興奮點在哪里？

有些人在確定創(chuàng)業(yè)方向時喜歡盲目跟風，為了賺錢不擇手段。 他們總認為這樣可以降低投資風險，卻可以少走彎路。 但市場運行有其自然周期。 當市場過度飽和時，利潤空間就會縮小。 “蜂擁而至”的熱潮有時也意味著“惡性競爭”的來臨。 任何投資都有風險，一旦失誤就會陷入投資陷阱。 因此，創(chuàng)業(yè)前認真的市場調(diào)研和理性的分析就顯得尤為重要。 這就像股票投資一樣，風險與收益并存，哪些股票適合長期，哪些股票適合短期，什么時候跟進，什么時候退出，都需要冷靜對待。

3.短視的老板短命店

由于過去中國缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我們的創(chuàng)業(yè)者就像惡靈被帶進酥餅店，抓到什么就吃什么，根本不顧及到味道更好的湯包店去品嘗。 很多創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別在于，有的被帶進了炸餅店，有的被帶進了包子店，卻沒有人聽到不遠處東來順的招牌。 沒有長期戰(zhàn)略規(guī)劃的公司是短命的。 一代人都富不起來，更何況三代人了。

4.如果你貪婪、追求完美，你會死得很快

企業(yè)成立后，成長是必然的過程。 如果過于追求增長速度，無異于適得其反。 當然，企業(yè)管理就像一場馬拉松，不是看現(xiàn)在誰跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人身邊。 整個過程中，當企業(yè)效益逐漸顯現(xiàn)時，不能盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，而是要重視并妥善處理好資金預算、市場預測、物資協(xié)調(diào)等管理問題。人員。 如果不充分應對此類問題，如此快速的下降只會帶來巨大的風險。 舒馬赫在1973年說過“小即是美”。 雖然這種提法被認為過于理想化，但大企業(yè)難免會出現(xiàn)官僚主義和呆板的情況。 “小”所代表的靈活性和敏銳性著實讓很多大老板向往。

中國市場上沒有人能一口氣吃完。 食物可以免費，肚子是自己的。 不僅可以與所在行業(yè)的上下游廠商聯(lián)手，在適當?shù)臅r候也可以與競爭對手聯(lián)手，只要記住自己的目的。

五、我不擔心你做事

無論你作為老板的能力有多強，你都不可能獨自完成所有的工作。 聘請不同專業(yè)領域的相關通才，并給予他們發(fā)展的空間，可以讓每個人都能發(fā)揮董事的作用，實現(xiàn)公司利益的最大化。 我找到了我想要的人，但“我不相信你能做事”； 許多大老板就是無法學會信任他們的下屬。 這也是為什么，不能怪諸葛亮不給劉備培養(yǎng)黨員，實在是太小了，支撐不了這座大樓。 商戰(zhàn)的現(xiàn)實早已證明，獅子牽著的山羊很難“走出美國”。 不疑人，用人無疑； 事實上，像柳傳志一樣能夠信任楊元慶的人并不多，所以中國只有一家聯(lián)想。

6.運行速度快，節(jié)省材料

“越快越好、越便宜”是一種近乎非理性的理想化說法。 你要馬跑，你要馬不吃草； 雖然浮現(xiàn)在大多數(shù)老板心中的是對下屬的美好期望。 在中國，高薪能否支撐誠實則是另一個問題。 沒有高額的俸祿，聘用勇將的機會是相當渺茫的。 如果你覺得這么大的企業(yè)一個人管理不了，想找一些幫手，請?zhí)崆霸O計好激勵機制。

創(chuàng)業(yè)是一條漫長而充滿荊棘的路。 成功或失敗不僅與資金機會有關，還與思維方式密切相關。 為此，需要提前考慮各種因素，做好周密的計劃，同時還要具備相關的經(jīng)驗和專業(yè)知識，這些都是不可或缺的條件。

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