相信很多人都注意到一個問題：我訂閱了很多公眾號，但是當(dāng)我點(diǎn)擊的時候，卻發(fā)現(xiàn)越來越少……

為什么會這樣呢？ 我們先來看一組數(shù)據(jù)。 2016年，陌陌月活躍用戶超過7.6億，其中近80%關(guān)注陌陌公眾號。 企業(yè)和媒體的公眾號是用戶關(guān)注的主要對象。 高達(dá)73.4%，自媒體賬號占比29%。

另外，截至2015年底，陌陌公眾號的數(shù)量已經(jīng)突破1000萬?，F(xiàn)在，半年后，相信這個數(shù)字還會變得更大。 這么多公眾號就造成了這樣的現(xiàn)象，內(nèi)容太多，用戶看不到。

難道說內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的出路是一個偽命題？

誠然，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是一種趨勢，而這正是問題所在。 潮流行業(yè)讓更多的人投身其中，進(jìn)而陷入其中。 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之所以受到廣大創(chuàng)業(yè)者的歡迎，是因為：門檻低，一個人可以做，一個團(tuán)隊也可以做，而且初始成本相對較低。 也正是因為這個原因，公眾號呈現(xiàn)的內(nèi)容水平參差不齊。

內(nèi)容生產(chǎn)者最關(guān)注的是流量。 公眾號前期，主要目標(biāo)是瘋狂獲取流量。 無論是活躍粉絲還是僵尸粉絲，只要能夠擴(kuò)大整體用戶群即可。 內(nèi)容的重要性隨著時間的推移而顯現(xiàn)出來。 這個時候，內(nèi)容的質(zhì)量就會對大多數(shù)公眾號產(chǎn)生兩極分化。

所謂兩極分化，就是有粉絲和流量的公眾號粉絲會越來越多，而沒有粉絲和流量的公眾號會越來越難做，粉絲的下滑也很難。 現(xiàn)階段，是八仙過海，各顯神通的爭奪，因為此時，不再是一味追求如何“增粉”，而是從增量市場的競爭轉(zhuǎn)變到股票市場的競爭。

在存量市場的用戶競爭階段，大多數(shù)自媒體公司通過提升用戶和內(nèi)容來增強(qiáng)競爭力。 我們先來說說用戶。 前期獲取的用戶大多是本著“一網(wǎng)打盡魚”的原則。 用戶構(gòu)成非常多元化，流失速度自然也很快。 這樣一來，自媒體首先要做的就是瞄準(zhǔn)用戶群體。 現(xiàn)在公眾號大部分都是垂直內(nèi)容，精準(zhǔn)用戶可以提高用戶未來的活躍度和專業(yè)度。

其次，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)離不開內(nèi)容這個詞，不同階段推送的內(nèi)容也不同。 內(nèi)容不僅僅指圖片和文字，還包括聲音、視頻以及各種表達(dá)方式。 比如H5也算內(nèi)容。 而且它需要獨(dú)特、新穎、專業(yè)。 這三點(diǎn)都不能逃脫，否則就會被忽視和埋沒。

在股市的競爭中，內(nèi)容更多地體現(xiàn)在方式和深度上。 從方式上看，H5、視頻等方式越來越流行，用戶體驗更好，更容易閱讀和理解信息。 在深度上，往往是根據(jù)自己的能力和優(yōu)勢來拓展和延伸，也就是我們所說的“開腦洞”。 同樣，也可以在行業(yè)或者某個垂直點(diǎn)進(jìn)行延伸。 并引起思考或爭論。

同樣的新聞風(fēng)暴爆發(fā)，這意味著考驗各家自媒體如何展現(xiàn)自己的時刻即將到來。 有深度的內(nèi)容自然會更受歡迎，而過于同質(zhì)化的內(nèi)容只會被埋得很深。

公眾號的最終目的自然是賺錢。 如今，自媒體的主要盈利方式仍然采用“免費(fèi)閱讀+廣告”的“流量變現(xiàn)”模式，而電商和付費(fèi)閱讀兩種變現(xiàn)模式還處于探索階段。 這也意味著，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者想要盈利，就必須擁有大規(guī)模的流量，這才堪稱單一的變現(xiàn)手段。

高流量的自媒體僅此而已，新的公眾號需要大量的時間和優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的內(nèi)容才能崛起。 這也導(dǎo)致了一個現(xiàn)象：如今中國市場上95%的PGC（專業(yè)內(nèi)容制作）內(nèi)容都不賺錢。 別看媒體上經(jīng)常透露出多少各種XXX自媒體融資和papi醬的市值。 雖然這些人是少數(shù)，但這也讓互聯(lián)網(wǎng)掀起了“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的冷潮”。

值得一提的是，明年2月份之后，這三天就有消息稱陌陌正式上線付費(fèi)閱讀。 而且，在這個信息爆燃的時代，這個功能只適合不受歡迎的人。 這對于這些小而美的公眾號來說是個好消息。 因為他們有自己獨(dú)特的風(fēng)格、專業(yè)性或者增值服務(wù)等優(yōu)勢，所以付費(fèi)后就能很好地生存。

但對于千萬以上的公眾號來說，這種模式并不符合他們的玩法，因為用戶是現(xiàn)實(shí)的，信息來源又那么廣，你收費(fèi)，我取消通行證，然后再找一個免費(fèi)的持續(xù)接收各方面信息。

人們總是在尋找電子商務(wù)。 從羅振宇的圖書銷量就可以看出，這種模式能夠起到很好的作用。 它利用內(nèi)容獲取用戶，降低用戶粘性，以電商的形式變現(xiàn)。 內(nèi)容變現(xiàn)又一條光明山路已經(jīng)開啟，如何真正關(guān)閉這一模式并普遍應(yīng)用于更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，是電商+內(nèi)容下一步需要解決的問題。

最后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)雖然是趨勢，但如何生存已然成為困境。 成功是內(nèi)容，失敗也是內(nèi)容，理性創(chuàng)業(yè)，不要只夢想成為papi醬這樣的網(wǎng)紅，因為你可能只是95%不賺錢的人之一。

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