創業團隊的不穩定是令很多創業者苦惱的問題。 如何選擇合作伙伴？ 如何防止團隊分裂？ 記者繼續深入黨縣委、省人事廳、省學聯聯合舉辦的“我創業，我快樂——尋找海西未來創業之星”系列課程》告訴你如何保持團隊穩定。

林總介紹，創業團隊一般包括核心引領創業團隊和集團創業團隊。 后者是先有創業想法，再有創業團隊，而前者則相反。 從團隊穩定性來看，群體創業團隊普遍不如核心主導創業團隊，但現實中，群體創業團隊更多地被首次創業者所采用。

對于大學生和青年創業者來說，成員之間的性格差異、團隊成立初期未能確定明確的收入分配方案以及后續的分配糾紛是導致團隊出現裂痕的主要原因。 這些危機更有可能在企業從創業階段過渡到集體化階段時出現。 另外，創業團隊成員的經營理念和方法不一致，團隊思維不統一，部分成員不認可公司目標，都可能導致創業團隊解散。

如何保持創業團隊的穩定性？ 林老師給出了一些建議。

溝通，溝通，溝通

“很多創業團隊都是因為良好的友誼才走到一起的，一開始處理問題的分歧很容易因為人際關系而被隱藏起來，但時間長了就很容易爆發沖突。” 陳總建議，團隊在工作中、遇到問題、有矛盾時，一定要齊心協力。 你們需要繼續溝通。 溝通的時候要多思考團隊的目標，多思考有利于團隊發展的事情。

兄弟也需要算賬

創業初期，最好以法律文本的形式確定明確的利潤分配方案。 明確劃分最基本的職責和權力，特別是領導決策權和分紅權，還包括增持、退出股份、人事安排、處罰等與團隊成員利益密切相關的事項。

成員們都很講究搭配

在完善創業團隊時，要適當匹配內部和外部人才、技術和市場人才，保證團隊成員的多樣性； 成員的年齡和資歷差異不應太大； 最好有一個能夠不斷發現問題的最挑剔的成員，保持積極的意見沖突； 在接納新成員時，選擇對團隊項目有信心、成員可以信任的人。

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