2019年已經(jīng)悄悄結(jié)束了，貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)幾個(gè)月了，越來越多企業(yè)的壓力和危機(jī)開始浮出水面，很多國內(nèi)市場份額下跌，智能手機(jī)出貨量持續(xù)下滑，風(fēng)浪來襲，大企業(yè)們正在經(jīng)歷多事之秋，紛紛自身求變以期突破困境，很多中小企業(yè)開始栽員和放假，兄輝噴油廠小編能清晰感受到現(xiàn)在中小企業(yè)的艱難。那么，如何改革呢？

1、攘外必先安內(nèi)

通過噴油廠內(nèi)部改革和調(diào)整，強(qiáng)化自身，來應(yīng)對外部危機(jī)和困境，進(jìn)而引領(lǐng)和創(chuàng)造潮流，讓員工了解因何來到企業(yè)、留在企業(yè)、愿意為企業(yè)效力。讓在化妝品噴漆廠的員工自上而下全員一心，才能在執(zhí)行力、效率等方面**化。

2、晉升和發(fā)展

為員工發(fā)展設(shè)置明確的晉升路線，化妝品噴油廠設(shè)置了晉升體系，讓員工能長久服務(wù)于工廠，并讓員工對公司有歸屬感和對企業(yè)有忠誠度。兄輝噴油廠鐘總常對我們說：“有了人才企業(yè)才能快速發(fā)展，才能擁有抵御外界風(fēng)雨的“免疫力”，所以，市場從不會(huì)同情一成不變的人，也不會(huì)等著工廠反應(yīng)過來，如果跟不上發(fā)展和變化，便只能淘汰。”

  隨著生產(chǎn)成本的不斷上漲，加上環(huán)保督查力度的不斷增強(qiáng)，這無疑讓眾多噴油廠家頭疼不已，處于當(dāng)前的形勢下，對于我們來說或許是一次不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)遇，可以借此實(shí)現(xiàn)向環(huán)保化轉(zhuǎn)型，也許能迎來全新的發(fā)展時(shí)代。