如果你認為這是片面的概括，那么你一定不知道人脈網絡對于創(chuàng)業(yè)者來說有多么重要的作用？ 請聽我詳細解釋。

NO.1CEO

當我2007年創(chuàng)辦一家學生服務公司時，我并沒有什么特別的感覺。 和很多大學生一樣，在校園的特定環(huán)境中我?guī)缀醺杏X不到壓力。 我的“同事”是同學，我的創(chuàng)業(yè)熱情是靠兄弟情支撐的。 這些錢都是我父母的口袋里的。 我自認不是比爾·蓋茨、扎克伯格那樣的科技天才，所以結局基本沒有什么意外，很快我就出名了。 整個創(chuàng)業(yè)過程，除了結識了一群有用的兄弟之外，簡直就是浪費父母的錢。

不過，通過這次失敗，我得到了啟示：一個人要想創(chuàng)業(yè)成功，首先要學會打工。

后來我加入了一家私營公司。 在與現實世界進行了真實的對話，觀察了公司的CEO后，我發(fā)現，像雞湯所說的“找人、找錢、找好項目”是不夠的。 作為CEO，除了注冊公司、購買辦公設備、計算工資、繳納社保、納稅之外，甚至還要處理員工爭吵、員工請假、加薪等一萬件瑣事等待處理你。

但你可能會說，CEO不會雇人來處理這件事嗎？ 但前提是你得先找到這個人。 你要考慮哪個招聘網站靠譜，買哪個簡歷包，打一百個面試電話，反復確認面試官的時間和行程，面試篩選，發(fā)offer，跟進確認。 受聘并簽訂勞動合同后，如果對方發(fā)現辦公室在地下室，安慰他們并給他們一個愿景：“我們很快就會搬家。” 過程也相當麻煩。 如果運氣好，等這個人穩(wěn)定了，你就可以把精力投入到產品開發(fā)上了。

直到2014年，我人生中第一次真正成為了CEO。 那年我看了上面的瑣事。 反復思考產品細節(jié)，與產品經理討論訂購流程、界面元素、跳轉邏輯、標志、顏色、服務流程、服裝、語言、課程流程。 基本上每個環(huán)節(jié)我們都會爭論，然后來回爭論。 這也包括有時會反感變化、情緒激動、罷工等的設計師和工程師。總之，對我來說沒有捷徑，但我必須努力推動產品的發(fā)展，最后看到產品即將問世。

當然，如果你像我一樣陷入這些日常，那么恭喜你，你已經用你的行動證明了你不是一個合格的CEO。 就像我的一個兄弟對我說的：“你不是CEO，你還是產品經理。” 對于任何一個團體來說，從一個家庭到一個國家，其最高領導人都是關系到團體發(fā)展的核心要素之一。 CEO對于一個公司的發(fā)展至關重要。 毫不夸張地說，創(chuàng)業(yè)失敗的公司都是CEO。 判斷一家公司的好壞，看這家公司的CEO就可以看出50%。

2014年，走了一些彎路，給我最大的感觸是，做CEO，首先要有明確的目標，其次要有堅定的立場，第三要創(chuàng)造環(huán)境。 創(chuàng)業(yè)路上終究會有無窮無盡的瑣事，但如果你能做到這三點，你就會從瑣事中解脫出來，能夠專注于真正有助于實現目標的事情。

NO.2 合作伙伴

要想盡快成為優(yōu)秀的人，就必須懂得隨波逐流。 千萬的經驗，不如輕松借用。 因此，創(chuàng)業(yè)中第二重要的人就是合伙人。 當然，這個或這些人通常是由首席執(zhí)行官雇用的。 大家彼此熟悉，能力互補，目標一致，最大限度、有效利用各種資源，合力乘勢而上。 隨潮流達到極致“大”！

然而童話都是謊言，雞湯都是為了增肥。 無論你們是同事、朋友甚至是家人，都會共同面臨三個障礙：金錢、權力和人。

金錢多次成為障礙，股權糾紛案件在互聯網創(chuàng)業(yè)圈屢見不鮮。 方便面店CTO與CEO不和，習先生合伙人出局，戰(zhàn)火打到知乎。 這都是因為股權結構不清晰，容易共患難。 稍有改善，爭議就開始了。

所以不管怎樣，一開始設立股權一定要非常專業(yè)、專業(yè)，一定要有絕對的控股。

這個障礙源于人性的弱點。 繼之前的分享之后，產品終于出來了。 接下來，我們需要開始準備內測和市場推廣。 這里還有一萬件事等著你，但最重要的是，突然你會發(fā)現，隨著工作的不斷深入，特別是隨著一些重要工作的開展，你的合作伙伴開始對你產生感情。 如果有分歧，你會質疑這個計劃是否合適，他會說你沒用。

難道真的沒有那么好嗎？ 但事實往往并非如此。 通常只是為了證明一個人的存在，證明一個人是對的。 為了證明這件事情是我說了算，證明我很重要。 如果團隊中有女性，這些情況更有可能發(fā)生。

唯一的解決辦法就是目標明確，分工明確，充分信任你的合作伙伴相信他能做到。

最后一關也是最難的一關。 就是這個人本人。

無論你們的起步有多好，或者你們一起工作了多少年，這并不重要。 但歸根結底，從小在不同環(huán)境中長大的人，內心深處有著不同的標準。 如果你說你想吃咸豆腐花，他可能從小就吃甜豆腐花。 所以隨著你的事業(yè)不斷前進，你可能會發(fā)現你的合作伙伴與你非常不相配。 他的很多價值觀都是不同的，甚至是相反的。 你很準時，但他每天都遲到。 你說這影響不好，他卻說互聯網公司是彈性工作制。 這個時候你會很痛苦，又很無能為力。 你認為這個人適合做你的伴侶嗎？ 你一開始就做出了正確的選擇嗎？

當他公然挑戰(zhàn)你甚至生你的氣時，你可能會徹底放棄。 一句話概括：尋找合伙人創(chuàng)業(yè)時，你不一定要找最成功的人、最有關系的人，而是最適合你的人。

NO.3《團隊》

當今世界高度分化。 沒有人可以說他或她可以憑一己之力完成任何事情。 取得的成績基本上是一支又一支特立獨行團隊的成果。 所以，第三重要的人就是“團隊”。

如果你吸引了投資，你必須有經驗。 投資者經常問你，你的核心競爭力是什么？ 這就是團隊。 這個世界，產業(yè)可以重復，模式可以復制。 唯一不可復制的就是團隊。 不同的團隊必須有不同的表現。 騰訊的五虎將創(chuàng)造中國的社交帝國，阿里的十八羅漢可以創(chuàng)造中國電子商務的未來。

但這并不意味著一群人聚集在一起成為一個團隊。 只有心在一起的人，才叫團隊。 我們都有共同的價值觀和目標，同進同退。 我們不關心時間的成功或失敗，我們只是努力工作。

如果你有這樣的團隊，恭喜你，你距離成功只有18次失敗。

理論上最成功的創(chuàng)業(yè)團隊：

在技??術層面上，先了解真相，后才是。 學術上有專業(yè)，所以我不能分享太多。 以上三點是我在創(chuàng)業(yè)路上最深刻的體會。 所有的問題都是人的問題、CEO的問題、合作伙伴的問題、團隊的問題。 解決了這三個人，基本上所有的問題就解決了。 讀了那么多成功的書，喝了那么多雞湯，為什么我們還是不能成功呢？ 這是因為人和團隊不同。

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