第一種情況是商業(yè)模式。 項目前期出現(xiàn)錯誤并最終失敗的主要原因是商業(yè)模式問題。 如果早期不能找到清晰的商業(yè)模式，這些創(chuàng)業(yè)項目通常會非常耗時，最終導(dǎo)致一事無成； 第二，如果一個項目有了基本的商業(yè)模式，但團隊沒能把產(chǎn)品做出來，就無法體現(xiàn)商業(yè)模式本身的價值； 第三種失敗是項目有了商業(yè)模式，做出了產(chǎn)品，但找不到真正的用戶。 上面的第一類失敗可以說是思路造成的，而第二、第三類失敗則是執(zhí)行造成的。

不管是什么項目，都必須有自己忠實的付費用戶。 創(chuàng)業(yè)者可以有免費模式，但必須很早就知道你的用戶中有多少免費用戶會有付費用戶。 這個付費用戶對于項目商業(yè)模式的可持續(xù)發(fā)展非常有價值。 如果創(chuàng)業(yè)者很早就能夠了解這個比例，那么在招攬這些付費用戶時一定很有針對性，然后看看這個項目能否靠用戶而不是投資人生存。 許多企業(yè)家認(rèn)為他們的項目失敗是因為找不到投資。 其實原因不是投資，而是創(chuàng)業(yè)者沒有找到付費用戶和免費用戶的比例。

另一種失敗是由于團隊創(chuàng)始人之間價值觀等方面的差異，這必然導(dǎo)致最終的分手。

創(chuàng)業(yè)需要堅持嗎？

我不同意創(chuàng)業(yè)需要堅持的說法。 太多人使用“堅持”這個詞。 這是一個借口。 事實上，他們只是在等待。 當(dāng)商業(yè)勢頭剛出現(xiàn)時，企業(yè)家必須堅持下去，讓勢頭上升得更快。 但如果創(chuàng)業(yè)者只是每天尋找投資人，每天談?wù)撟约旱膲粝?，這只是自稱堅持不懈，實際上卻是在等待戈多。

天時、地利、人是企業(yè)家自己創(chuàng)造的，而不是等待的。 對于創(chuàng)業(yè)者來說，永遠沒有天時地利人和。 那些優(yōu)秀的優(yōu)秀企業(yè)家能夠創(chuàng)造出屬于自己的天時、地利、人和。 和。

創(chuàng)業(yè)者必須給自己設(shè)定一個時間目標(biāo)，計劃在一定的時間內(nèi)實現(xiàn)一定的目標(biāo)。 當(dāng)目標(biāo)無法達到時，他們必須做出是否繼續(xù)堅持的決定。 無論是你投資的錢，還是融資得到的錢，總有一天會全部燒完。 一家創(chuàng)業(yè)公司如果找不到市場趨勢和付費用戶，錢燒完就注定滅亡。

一旦創(chuàng)業(yè)遇到瓶頸或者失敗，如果沒有新的目標(biāo)，也可以加入另一家公司或者回去工作，想清楚之后再開始新的創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)者不需要沒有目標(biāo)、無休止地堅持。 今天的創(chuàng)業(yè)必須要有速度。 如果沒有速度，不能很快達到預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該反思自己到底該不該做。

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